Coaching - wichtiges Instrument der Personalentwicklung

Auf jedes Unternehmen kommen immer wieder Entwicklungs– und Veränderungsprozesse zu. Um darauf entsprechend reagieren zu können, brauchen Unternehmen flexible Führungskräfte und Mitarbeiter, die motiviert genug sind und die Kompetenzen haben, sich dieser Herausforderung immer aufs Neue zu stellen.

Dort, wo Menschen zusammenarbeiten, kommt es immer auch zu Problemen und Konflikten. Hinzu kommt, dass hinter den Mitarbeitern Menschen mit Verstand und Emotionen stecken.

Das sind die beiden Ansatzpunkte für Coaching. Es geht darum, das Potential von Führungskräften und Mitarbeiten zu entfalten und gleichzeitig Problemlösungskompetenz zu vermitteln.

Der Coach ist kein Berater mit fertigen Lösungen, sondern der Begleiter in dem Entwicklungsprozess, der dem Klienten hilft, seine individuellen Ziele und Lösungen zu finden.

Coaching ist eine wertvolle Investition in den Erfolg und die Zukunft des Unternehmens.

Mögliche Themen

• Begleitung von persönlichen und unternehmerischen Entwicklungs– und Veränderungsprozessen
• Vorbereitung und Begleitung von Karrieresprüngen
• Projekt– und Prozessbegleitung
• Begleitung bei der Erarbeitung neuer
  Unternehmensausrichtungen und –strategien (Positionierung des Unternehmens)
• Begleitung bei Umstrukturierungen im Unternehmen
• Stärkung fachlicher, methodischer, persönlicher und sozialer Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitern
• Förderung von Potentialen
• Motivationssteigerung der Mitarbeiter
• Unterstützung bei der Lösung von Problemen und Konflikten
• Konfliktlösungen und Beziehungs- und Aufgabenklärung in Teams
• Krisenmanagement
• Stress– und Zeitmanagement

Wie läuft das Coaching ab?

Ich komme gerne zu Ihnen ins Büro oder ich lade Sie herzlich zu mir ein, damit wir uns kennenlernen und herausfinden, ob wir zueinander passen und unser Coachingverständnis soweit übereinstimmt, dass wir eine gemeinsame Arbeitsbasis schaffen können. 

Bei einem Coaching für Sie selbst können wir dann im nächsten Gespräch oder auch gleich im Anschluss Ihren Coachingauftrag an mich klären.

Dazu gehören:

• der Inhalt
• die Zielklärung
• Voraussetzungen (Freiwilligkeit, Vertraulichkeit, etc.)
• Arbeitsweise
• Rahmenbedingungen (Ort, Dauer, etc.)
• Gesamtdauer
• Kosten

Bei einem Coaching für einen Ihrer Mitarbeiter muss außerdem überprüft werden, ob ich auch mit Ihrem Mitarbeiter eine gemeinsame Arbeitsbasis schaffen kann.

In den folgenden Sitzungen wird dann schrittweise die Zielerreichung mittels meines Methodenrepertoires, angepasst an Sie und Ihren Auftrag, avisiert.

Am Ende kann auf Wunsch der Erfolg des Coachings mittels Skalen anhand einer Vorher-/Nachher-Einschätzung bewertet werden.

Ich empfehle, nach einigen Wochen oder Monaten eine Follow-up-Sitzung zu machen, um zu überprüfen, ob die Veränderung nachhaltig geblieben ist. Das entscheiden Sie, wie alles andere auch, selbst.

Preise:

Die Stundensätze  werden individuell verhandelt.

Bitte sprechen Sie mich darauf an!

Wir finden ein für beide Seiten akzeptables Honorar.

Für die Anfahrt berechne ich € 0,30 pro Kilometer plus Mehrwertsteuer.

Ein kostenloses Gespräch zur Auftragsklärung ist jeweils inklusive.

"Inmitten von Schwierigkeiten liegen günstige Gelegenheiten."

Albert Einstein

Claudia Urban — Diplom-Kauffrau und Coach
An der hohen Eiche 8 — 52134 Herzogenrath
Telefon +49 2407 59724 — kontakt@urban-coaching.de