Strukturaufstellungen - große Wirkung in kurzer Zeit

Die Methode der Strukturaufstellungen bietet eine Möglichkeit, besonders komplexe Sachverhalte oder nur schwer zugängliche Themen innerhalb von kurzer Zeit zu lösen, so dass alle beteiligten Personen des dazugehörenden Systems zufrieden sind.

Dies geschieht durch die Aufstellung der beteiligten Personen im Raum durch Repräsentanten, die dann ganz unbeeinflusst von den sonstigen Empfindungen der Person, für die sie gerade stehen, sich zu dem Sachverhalt äußern können.

Durch Interventionen seitens des Aufstellungsleiters unter Beachtung der systemischen Prinzipien Ordnung, Zugehörigkeit und Ausgleich kann dann im Verlauf der Aufstellung eine für alle Seiten gute Lösung und ein guter Platz im System gefunden werden. 

Die Strukturaufstellungen zeichnen sich besonders dadurch aus, dass für unterschiedliche Themen nach verschiedenen Modellen vorgegangen wird. Dadurch wird ein Thema deutlich strukturierter und kann auch effektiver bearbeitet werden.

Außerdem wird wie im Coaching immer auftragsbezogen gearbeitet und grundsätzlich während der Aufstellung nur das Anliegen des Klienten (hier prägnanterweise "Fokus" genannt) bearbeitet. Weitere evtl. auftretende Themen werden später aufgegriffen und dann erst in einer weiteren Aufstellung bearbeitet. Es geht nur darum, für den Fokus etwas zu lösen und nicht um die Lösung von anderen Problemen der weiteren Systemmitglieder.

Hintergrund:

Die Methode der Systemischen Strukturaufstellungen wurde von dem Münchener Universitätsprofessor Matthias Varga von Kibéd und seiner Frau Insa Sparrer entwickelt und durch enorme und permanente wissenschaftliche Arbeit untermauert.

Meine Ausbildung zum intergralen Organisations- und Strukturaufsteller habe ich bei Rolf Lutterbeck absolviert. Er ergänzt die Modelle von Varga von Kibéd und Sparrer durch den integralen Ansatz von Ken Wilber und durch das Wertemodell "spiral dynamics" von Don Beck, wodurch diese Methode noch besser in ein systemisches Coaching eingebaut werden kann.

Wobei können Strukturaufstellungen besonders gut behilflich sein?

• Entscheidungen treffen, besonders, wenn man in einem Dilemma steckt (Was soll ich machen? Das eine oder das andere?)
• Schwer oder nicht erreichbare Ziele verwirklichen
• Hindernisse und/oder Blockaden auf dem Weg zum Ziel abbauen
• Mangelnde Fähigkeiten zur Zielerreichung ausgleichen -> Ressourcenaufbau
• Ganz konkrete Probleme jeder Art, aber auch diffuse / unklare Probleme lösen
• Themen, die einen schon lange beschäftigen, klären
• Herausfinden, was hinter unerklärlichen Symptomen steckt
• Familienbeziehungen klären

Vorteile und besondere Möglichkeiten der Strukturaufstellungen

• Es gibt die Möglichkeit, verdeckt zu arbeiten. D.h. der Klient braucht sein Anliegen nicht konkret zu nennen, sondern nur grob umschreiben, worum es geht. Auch die dazugehörenden Personen können anonym bleiben. Dadurch können auch sensible Themen vor vielen Anwesenden gelöst werden.
• Ein Anliegen kann in mehreren kleinen Schritten bearbeitet werden. In der Zwischenzeit kann der Klient im Alltag Erfahrungen mit den ersten Veränderungen machen und dann in der nächsten Aufstellung sehen, ob sich etwas verändert hat und dann weiter an dem Thema arbeiten.
• Wenn der Klient noch unentschlossen ist, kann er sich auf Wunsch durch eine Aufstellung erst mal ein Bild von der Situation machen und dann entscheiden, ob er weiter machen möchte oder die Klärung auf einen späteren Zeitpunkt verschiebt. (sog. Blitzlichter)
• Es muss nicht nur um Personen gehen, sondern auch um Dinge (Wohnung, Geld, Erfolg etc.), Eigenschaften (Ungeduld, Aggressivität, Fähigkeiten) oder Tiere (Hund, Katze, Pferd etc.).

Auslöser für Aufstellungen im Business-Bereich

• Ausbleibender oder abnehmender Unternehmenserfolg
• Teambildung und -aufgabenklärung
• Veränderungen im Unternehmen und deren Auswirkung, z.B. von Umstrukturierungen, Fusionen, Outsourcing, Kündigungen, neuen Mitarbeitern, neuen Produkten
Probleme in der Zusammenarbeit, z.B. Konflikte, Mobbing
Ist das Unternehmen / Unternehmensbereiche gut aufgestellt in Bezug auf die Ausrichtung am Markt, die Führung, Kundenorientierung, etc.? (-> Stimmt das Unternehmensumfeld?)
• Schnell wichtige Entscheidungen treffen
• Funktionierende Nachfolgeregelung treffen

Preise:

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Claudia Urban — Diplom-Kauffrau und Coach
An der hohen Eiche 8 — 52134 Herzogenrath
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